地推邦app,专注地推。我们希望通过创新,有效的线下执行能力,帮助客户拓展市场,绽放价值。前台都是表象,后面的运转是真正的核心。
地推邦是写字楼、社区、校园等线下推广的开创者.我们的业务目前主要覆盖了 北京、上海、广州、深圳4个城市的全部区域。 同时,还在不断开发其他二线城市业务资源。 我们的目的是要建设一个全国性的地推网络网络资源。 公司的管理极为严谨,员工专业性强。 从企业发展之初,就已经在全国一线市场全面铺开。 地推邦的目标就是成为专业的地推服务供应商。
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对于现在转型互联网的企业来说,能不能成功的关键,不是你的平台建得有多好,不是你的资本有多少,不是你的模式有多棒,而是你的地推能力有多强。因为强大的地推能力,才能保证模式落地;强大的地推能力,才能搞定第一批用户,让模式合拢。创新的模式才有实现的价值!爱家易购的模式就是创新新商业模式OMO模式!
携程,今天已经成为中国旅游行业线上霸主。如果起步阶段,携程没有在中国各大机场傻傻的发出去超过1.5亿张携程卡,就不会有今天的携程。如果不是携程的线下人员跑断腿、说破嘴,去到一家一家酒店,求着酒店商谈合作,就不会有今天的携程。
今天滴滴快的成为中国出行市场的霸主。滴滴打车推广初期,没有出租车公司愿意合作,员工都很沮丧。创始人程维鼓励大家:再坚持一下,跑完北京全部189家公司,没有一家愿意跟我们合作,我们就放弃!经过不懈地努力,滴滴终于谈下第一家出租车公司。滴滴的地推团队除了到各个公司去推广,还设立了线下服务点,几经波折滴滴慢慢积累了第一批种子用户。
百度打败谷歌,让中国的互联网公司扬眉吐气。能做到这一点,是因为百度的技术水平更高? 是因为百度更懂中国人的搜索习惯? 那是百度的广告。百度能做得更好,是因为百度的线下有比谷歌多5倍以上的地推团队。
在美团网的推广初期,团购网对国内商户是一个全新概念。既然不懂,王兴就让商户亲自体验。他第一单生意卖出了79份,距离美团描述的“上千份”的蓝图有很大的距离,但也让商户们认识到了团购的价值。
中国的互联网企业中,没有地推团队做出来的,腾讯是为数不多的一家。因为腾讯的产品本身就是一种交流工具。早期的OICQ,本身就能产生在熟人之间传播的“病毒式”效果。
对今天转型互联网的企业来说,商业模式容易复制,资本也可以找到,技术也可以慢慢掌握,但最终胜出的关键不是这些,而是执行力。执行力的核心关键是对人的组织和管理能力。