项目现场库存管理【单机版】

项目现场库存管理【单机版】是一款简单的项目现场库存管理系统，使用sqlite数据库，方便项目现场人员对库存的管理。随着我国经济的不断改革和发展，我国经济结构和企业的经营管理也在逐年调整和变化。

功能介绍：

1.系统登录
2.项目管理（可以管理多个项目）
3.项目库存总览
4.项目基础库（单个、批量添加）
5.项目入库
6.项目出库
7.库存盘点（盘点库存>0的物品）
8.修改密码

物资管理工作：

1、供应商的选择认定

一般经过货比三家，根据择优、择廉、择近的原则选定供应商。在对不知名的小企业认定时，由质量部牵头会同有关部门负责人前去该厂家进行考察、评估，并填写“分供方质量保证能力调查(审批)表”等，认为可以的先进行“外购、外协件样品试制”，样品试制送检合格后再转入小批试生产，再送检合格后即可确定为供应商。

2、产品价格认定

按照物资管理规定，一般产品的价格谈判须有二人以上参与(其中一位为部门经理)，谈成后即填写“价格确认表”，二人签字后备案。重要的产品或外购、外协合同等须报总经理审批。所有物资采购价格表每年汇总一次并报总经理审批。

3、物资库存管理

从某种意义上说，有了库存才可能有合理的生产系统，没有库存就不能组织通畅的生产过程，不能合理地使用机器，不能得到经济的物资处理费用，也不能为顾客提供满意的服务。一般来说，生产企业既是买方又是卖方，如果购进得多，出去得快，库存量就少，资金周转得就快，成本低而效益高，这是理想状态。反之，库存多就造成物资积压，资本积压而成本增加，效益降低，这是企业所不希望的。为了实现有效的管理，必须找到合适的平衡点，根据企业的实际情况和用户订货需求，对各种不同的相互矛盾的成本进行权衡。