工程部是一个项目中的中心部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。工程部的总结是对这个部门上一年度在工程技术管理、合同管理、项目成本控制管理、工程质量控制管理等工作上出现的疏漏进行归纳总结，以避免在来年的工作中出现相同的错误。
总结举例
工程部参与并组织项目部安全检查月报表90份、参与基础、主体结构分部工程验收4次、单位工程竣工验收2次、配同总公司各领导检查8次，定期按总公司工程部要求上报工程进度、质量、安全文明施工月报12份；
工程部协助总公司办理资质申报、外出务工签证、各项目部岗位在建人员监管平台下证次数共计6次;拟定申请下证报告3份;
以上项目中《中国电信股份有限公司湖南分公司湖南省客户服务中心建安工程建设项目》挂牌《创建湖南省安全质量标准化示范工地》，并由此衍生出地下车库项目，一并交发包给我公司施工，2014年将争取将此工程申报优质工程；13年9个项目4个已竣工验收，2个主体竣工，所有项目未发生重大质量、安全事故，质安事故率为“零”；未出现拖欠农民工工资及经济纠纷事件；未出现不良行为记录。
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