Bambook的模式，显然是，补贴硬件，之后通过付费内容，弥补亏损并实现赢利。
于是，应该有人会免费替他计算一番。
目前在图书B2C网站，折扣价格，25块应该可以买到一本畅销书，如此1000元就相当于40本平装书。
当然，仅仅有电子书，或者电子阅读器是不够的，下载图书还需要付费。今天并非是一个阅读的时代，人们有多种消遣，因此对相当数量的人而言，读完40本书，可能需要相当长的一段时间。
而电子阅读器正处于技术成熟化的进程中，人们会想，或者两年之后，又有新的换代产品面世。
而1000元只是读者的付出，陈天桥还为此掏了800元，还需要读者通过一次次付费下载予以弥补。在两年，或者数年之内，下载800元，从今天的角度看，似乎不太容易。而内容并非是免费的，800元只是收入，还没有减去版权支出。
于是结论也很快出来了，电子书和手机不同，补贴营销策略要审慎，理由是，ARPU值，或者每用户平均收入不同，相对于手机，电子书可能偏小。
还要补充说明，对手机，基础应用，市内通话都是要付费的，而电子书的问题是，最脍炙人口的内容可能恰恰是免费的，至少《红楼梦》、《三国演义》是免费的。
陈天桥什么都没有说，他有行动，以及历史记录。
相对于2005年，盛大将网络游戏的商业模式，从收费转向免费，这一影响行业思维方式的事件；之前，2004年10月收购起点中文网，这一举措的关注度就小得多。
2003年10月起点中文网正式推出第一批VIP电子出版作品，VIP会员计划启动。即便是业内，对付费阅读这一模式的认识也不深，首先，盛大足够的富有，其次，人们想，个性消费总是存在的，互联网的主流是免费的内容，分销注意力。
今年是2010年，从那时到现在也不过几年的时间。即便仍然困扰于大量盗版，付费阅读也已经成为一个规模化的业务。而网络作家，则成为一个备受关注的群体。
其实从趋势上说，五年之前人们可以接受，付费阅读是一种方向，但是这种变化随即而至，却不是每一个IT评论家都准备好了的。
或者真的不能从原有的思维来理解电子书。人们在音乐播放器中放置了数百首，甚至于是数千首歌曲，在新的技术环境下，一个人就可以拥有那么多。而在传统环境下，只有少数人收藏满屋子的CD。
其实走进任何一个人的家中，通常都会有书架，有那么数百本书籍。那么同样的，方便的存储环境，不再需要专门的书房，为什么电子书中就不可以储存数千本书，而其中数百本是付费下载的呢？
以前是没有那么一种环境，或者说不方便，条件支持后，人们就有了需求，就会实现。当然，很快人们也会接受，每本十几元的价格，毕竟比传统的平装书还是要便宜不少。你看到了一本书的介绍，以前可能转身就忘记了，现在可以马上下载，于是就下载了。
似乎漏说了亚马逊及其电子阅读器Kindle，人们会强调，亚马逊处于的具体市场环境更有利，更高的图书价格，大众为内容付费的习惯早已形成，更重要的是，亚马逊是最大图书零售商。事实上，亚马逊还是顺应了美国出版业电子化的浪潮。
所以说，陈天桥做得很有经验，他没有急急忙忙去补贴100万台，盛大确有这个能力，影响产业也需要这个数字，但他只是推出了3500台Bambook。
有了具体的产品就可以去理顺产业链，同众多版权方洽谈，但是真正业务推动可以再看一看，而接受到信号的市场，会很快就有回应。
那么具体启迪是：其实人都有固有观念，而经商也好，创业也好，是一个纯粹市场角度的认识，要更积极看待市场，因为市场的演进十分迅速，没有更积极的态度，根本就难以把握。
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