战略管理

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基本内容

►战略管理是对组织实现其目标所必需的一切进行连续的计划，监视，分析和评估。

►战略管理流程涉及在实施跨职能业务决策之前对其进行分析。战略管理通常包括：

➻分析内部和外部的优势和劣势。

➻制定行动计划。

➻执行行动计划。

ating评估行动计划的成功程度，并在未产生预期结果时进行更改。

►战略管理需要对战略规划作出承诺，这表示组织具有设定目标以确定产生这些结果所需采取的决策和行动的能力。

功能特色

'什么是“战略管理”？
⇢策略-定义和特征
Strategy战略声明的组成部分
⇢关注费用和目标
⇢共同的策略方法
⇢战略管理-类型
⇢战略管理-流程
⇢组织细节
⇢战略管理-绩效问题
⇢战略管理-高层领导
⇢创业方向
on关于EO有效性的见解
⇢组织与环境
⇢分析外部环境
⇢战略管理-评判行业
ping制定战略小组
Resource资源基础理论
⇢战略管理-知识产权
⇢战略管理-价值链
Performance其他绩效指标
⇢关键绩效指标（KPI）
⇢关键结果指标（KRI）
⇢绩效指标和结果指标
⇢公司资产SWOT分析
OT SWOT分析细目
⇢战略管理-不同类型
⇢战略管理-成本领导
⇢战略管理-生态位差异化
⇢战略管理-重点战略
⇢最佳成本策略
⇢战略管理-竞争举措
⇢战略管理-竞争对手的举动
⇢战略管理-合作举措
⇢战略管理-利弊
Success成功与失败的驱动力
⇢国际战略-类型
⇢国际市场-竞争
⇢集中策略
⇢垂直整合策略
Vertical垂直整合的类型
⇢战略管理-多元化
⇢战略管理-精简
⇢战略管理-投资组合计划
Boston波士顿咨询集团（BCG）矩阵
Portfolio投资组合计划的局限性
⇢组织架构
⇢建立组织结构
Control组织控制系统
⇢商业法律形式
⇢成长与自然
⇢组织与人力资源管理策略
H人力资源管理对绩效的影响
to千禧一代的战略管理
for未来战略
s安索夫矩阵
Strategic实现战略增长的途径：有机或无机增长
Min规划，计划和规划人员在明茨贝格的五种配置中的作用
⇢战略决策-定义和特征
⇢BCG矩阵
OT SWOT分析-定义，优点和局限性
⇢竞争对手分析-意义，目的和意义
Strategic战略管理领域的竞争优势是什么？
ers搬运工五力竞争模型
Strategic战略管理中应避免的一些陷阱
⇢公司治理-定义，范围和收益
⇢商业道德-成功开展业务的方式
⇢管理者的社会责任
s安索夫矩阵
⇢农药分析
of联合利华的SWOT分析
to应对低迷的业务策略
⇢亚马逊企业战略分析
Strategic战略性削减成本
⇢蓝海战略
⇢EFE矩阵
⇢五力分析5F（五力模型）
⇢IFE矩阵
⇢MBO（目标管理）
OSTMOST分析
ART聪明
⇢空间分析
OT SWOT分析
IO VRIO分析
⇢温特林危机矩阵
SF CSF（关键成功因素）
Life组织生命周期
⇢特定目标（特定目标）
⇢战略周期与战略目标（战略目标）