班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。为了加强企业班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，就得有一份符合企业实际情况的班组建设实施方案。
方案摘选
组织机构的建设
（1）成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设副班长一名，协助班长抓好生产工作。
（2）班组长采取公开招聘的办法，由车间根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，由本车间班组产生。车间在选拔出班组长候选人后，须报公司人力资源部备案，并向全厂职工通报。
（3）班组长的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，合格后可连任。
合计摘选
