员工素质模型的建立主要是对公司内部的一个深度解析,对每个人的能力和职位都进行测评,从而能够更好的发现人才,以及更好地安排职务。本模板是由西西为大家整理的员工素质模型研究PPT模板,欢迎有需要的朋友前来下载。
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根据岗位素质模型,确定需要对任职者进行测评的素质要项。涉及相应案例及活动。
在评价中心技术的设计过程中,确定每一案例、讨论或扮演活动对应于评价哪些因素是关键的。
在具体实施潜能评价时,专业人员观察被评者的语言、动作、表情和态度等各方面,并详细记录每项行为表现,用实际事例证明被评者的行为与对应素质层级之间的关系,并由此归纳与整理出被评者的素质特征。
专业人员根据被评者在每项活动中的具体行为表现,归纳整理出被评者的胜任力评价结果,并撰写出相应的评价报告。
依据胜任力评价结果及相应的职位素质要求之间的差距——能力差距,开展基于素质的人力资源管理工作,进行相应的职业生涯选择、培训开发。
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