会思考才有未来

《麦肯锡教我的思考武器》读书笔记PPT模板

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斯里是通用汽车公司的一名普通职员，平时工作沉稳扎实，努力上进。
　　有一天，他鼓起勇气走进上司的办公室，说：“对不起，我想该给我涨工资了。”
　　“不，不能给你涨，绝对不会。”上司微笑着回答，并指着玻璃板下的一张印刷卡片不慌不忙地说道，“很不凑巧，根据本公司职务工资制度，你的工资已是你这一档中最高的了。”
　　听到这里，斯里顿时泄了气：“哎，我忘记我的工资级别了！”
　　他退了出来。仅仅几个打印出来的铅字，便使他放弃了他本应得到的东西。他想，“我怎么能推翻那张压在玻璃板下的印刷表格呢，那是制度，是权威。”
　　其实，斯里的上司也许只是希望斯里表现出充分的自信，并用这份自信和出色的工作业绩来说服他。但斯里却以他“一根筋”的想法，放弃了自己应得的权利，并同时放弃了自己赢得权利时应该展现出的智慧与才能。
　　方法比什么都重要
　　第三篇善于思考巧做事试想一下，这样的人怎么能成为一名高效能的成功者，又怎么能赢得上司的赏识呢？他甚至连一名出色的员工都称不上！因为他首先“软禁”了自己，故步自封，墨守成规！
　　事实上，很多人的思维方式都是这样的，甚至包括你自己。一旦被现成的所谓的经典或权威所左右，你可能就会使自己的逻辑推理进入一个可笑的误区，并陷入其中无法自拔。由此，在你的头脑中，自然就不会有新的思路、新的观点出现，甚至可笑到不允许有新的思维方式出现。
　　梁启超云：“变则通，通则久。”思考与应变的能力是一个人的素质问题，同时也是现代社会办事能力高下的一个很重要的考察标准。
　　美国的两位饮料界巨人--可口可乐与百事可乐，从1902年百事可乐问世以来，彼此缠斗了88年。因为可口可乐比百事可乐先上市13年，因此，百事可乐几十年来一直处于挨打的地位。到了20世纪50年代，可口可乐仍以二比一的优势领先百事可乐。然而到了80年代，双方的差距缩小，可以说势均力敌，彼此厮杀得非常激烈。
　　在这短兵相接的市场争夺战中，美国百事可乐现任总裁罗杰·恩瑞可总是拿《两个和尚过河》的故事来勉励自己。故事说到：
　　有两个和尚决定从一座庙走到另一座庙。他们走了一段路之后，遇到了一条河。由于一场暴雨，河上的桥被冲走了，但河水已退，他们知道可以涉水而过。
　　这时，一位漂亮的妇人正好走到河边。她说有急事必须过河，但她怕被河水冲走。
　　第一个和尚立刻背人，涉水过河，把她安全送到对岸。第二个和尚接着也顺利渡到对岸。
　　两个和尚默不作声地走了好几里路。
　　第二个和尚突然对第一个和尚说：“我们和尚是绝对不能近女色的，刚才你为何犯戒背那个妇人过河呢？”
　　第一个和尚淡淡地回答：“我在好几里路之前就把她放下了，可是你到现在还背着她呢！”
　　这是中国古籍《菜根谭》中的一个故事。恩瑞可在他所写的《百事称王》一书中，不断地告诫自己，要学习第一个和尚勇于任事的行为，而不要像第二个和尚那样，轻易地就被一个成规束缚住了。
　　李·艾科卡1979年到克莱斯勒汽车公司任CEO时，接手的是一个债台高筑的烂摊子。万般无奈之下，艾科卡只好求助于政府，希望能够得到美国政府的担保，以便从银行获得10亿美元贷款，用于克莱斯勒公司发展新型轿车。
　　这一消息传出后，在整个美国激起了轩然大波，惹出了一片斥责之声。
　　原来，在美国企业界有一个不成文的规矩：依靠外部力量，尤其是依靠政府的帮助来发展经济的做法，是不合乎自由竞争原则的。
　　面对企业界、舆论界、美国政府和国会的一片斥责反对声，艾科卡并没有气馁，他坚信规则是死的，人是活的，没有什么规则是不能打破的。他不急不躁，冷静地分析了目前的形势，采取了“分兵合进、各个击破”的战术，耐心地去扫除公共关系上的重重障碍。
　　首先，他援引了美国人所共知的史实，有根有据地向企业界说明：过去，洛克菲勒公司、全美五大钢铁公司和华盛顿地铁公司都曾先后取得过政府担保的银行贷款，总额高达4097亿美元之巨。而克莱斯勒公司请政府出面担保仅10亿美元贷款的申请，却遭到非议，原因何在？