最近几天，小编一直都在关注国美的新闻，听说，国美提出要去家电化，那么，国美如果没有了家电还剩下什么呢？
近日，国美再次提出战略转型，正式开始多元化策略，转型家装市场。
其实，这并不是国美第一次提出战略策略的转型，远的就不去再说，就在去年12月“国美控股集团30周年庆典暨新零售战略发布会”上，国美控股集团CEO杜鹃宣布，未来国美集团将全面进行战略转型。“国美的新战略是建立以用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王、线上线下融合的社交商务生态圈，形成对用户利益最大化的新零售模式”。
而时过刚刚一年，国美控股集团CEO杜鹃又对外宣布，确定“国美家美生活美”作为国美新时期品牌主张。国美的业务将聚焦在家电、家装、家居、家服务、家金融五大板块，力争进入业务发展的成熟期。
国美战略策略如此快的变来变去，是顺应市场环境变化的与时俱进呢？还是战略摇摆下的无奈之举呢？业内的猜测和质疑并不少，虽说在黄光裕不再主政的日子里，国美守成至今已经是相当不易。但也难免举棋不定、步履谨慎，当年错过了线上渠道布局等绝佳转型时机。
这次，国美再次提出战略转型，将聚焦在家电、家装、家居、家服务、家金融五大板块，并提出“去家电化”，用杜鹃的话说就是“跳出家电的框框”，从而激活线下门店的资源，找到新的突破口。
客观而言，对国美的此次多元化战略策略的调整，笔者不敢妄断正确与否，但就国美提出的策略转型的提法，还是有自己的观点和看法，不妨与业内人士进行交流，算是抛砖引玉吧。
国美在此时提出业务将聚焦家电、家装、家居、家服务、家金融五大板块的策略是没有任何问题的，毕竟以家电为经营核心的国美，单独盘桓在家电经营商显然已经不合时宜，向家电关联的其他领域进军是未来的根本出路。
所以，提出向家装、家居、家服务、家金融转型，是没有任何问题的。毕竟，国美所要转向的这几个领域，都与家电有着密切的关联。家装现在少不了家电品作为装修的产品吧；家居同样，在智能家居中，家电产品占据着主要的地位；家服务也是围绕家庭中的家电进行，去了家电还服务什么呢？金融就更不用说，在国美体系中金融大多是为购买家电品进行服务。
可见，在国美转型的业务体系中，还是围绕家电在进行变革。家电是一个基础，是延伸发展的着力点。也就是说，目前国美提出的聚焦方向还是以家电为核心的关联拓展，并没有进入到实质性的跨界领域当中。
因此，国美提出“去家电化”就有些令人费解。因为，在国美的业务体系中，包括新提出的家装、家居、家服务、家金融，哪一个都离不开家电这个根本核心业务。如果真的去掉家电，国美还有什么可以支撑整个业务体系？
当然可以理解的是，国美在上一轮的互联网转型上，已经输给了竞争对手一筹，如果不在新一轮的变革中有所作为，就有可能进一步陷入尴尬境地。因此，国美提出了新的转型方向，甚至抛弃了上年刚提出的新零售模式。不在提新零售和彻底淡化家电，是想让业内、客户、用户抛弃对国美的固有认识，重新定义国美而减少转型的阻力。
但不论如何，国美就是国美，就是那个以家电起家，并且在家电领域盘桓了20多年的国美，不论你口号怎么喊去家电，那也是去不掉的。毕竟你现在提出的转型模式与领域，家电还是放在第一位的，其他业务也摆脱不了家电的身影。
去家电实际上并不容易。家装很多不是以家电作为装修的配置吗？家居也是以家电作为终端互联的核心吗？家服务就更不用说，离开了家电你服务什么呢？金融大部分不也是围绕购买家电来进行的吗？所以说，去掉了家电国美还能剩下什么呢？
与其如此，不如把“去家电化”改为“家电+”更为契合国美的业务体系，也符合人们对国美的认识和认知。或许这样，不论上游供应商，还是客户、用户，都会感觉国美转型也好，重新定义也罢，都是脚踏实地的在进行转型，而不是为了一个概念去进行炒作。
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