刚毕业不久的程序员往往非常期望成为项目经理，主要原因应该是感觉项目经理收入等会远好于码农。
所以很多人会去总结如何成为项目经理，看起来点击率也还不错。
这大致上没错，相信在未来相当一段长时间里也不会有什么改变，相当于程序员群体里的“官本位”。
本质上看，这是软件层次所限制的，很微妙，这次不谈。
但这里面有一个陷阱，有志于成为项目经理的人要预先知道。
一旦你成为项目经理，相比与程序员，你的工作角色会发生巨大的变化。
程序员面对的是代码，开发环境和Bug，而项目经理主要面对的是很多很琐碎的东西。
形象来讲，老板对项目不满要赶紧去说明，免得发酵成大问题；
人力缺了要赶紧协调，一是要能要到人，关键还得能要到合适的人；
工具缺了，要赶紧购买；
兄弟们有情绪了，要赶紧安抚；
PPQA了有抱怨了，要赶紧改正。
这意味着什么？这意味着你的技术能力会荒废。
某些原则性（职责单一原则等）东西无疑的不会忘记，但某些与具体项目结合的东西就会荒废。
比如，成为项目经理后，你就很难操刀去解决12306类的速度问题。
据说微软这类公司推崇，能把自己应该搞定的代码迅速搞定，还有余力的人，并希望这类的人能成为管理职。
但其实这很难，最简单的一点是程序员的工作需要集中精力，而项目经理的工作一天到晚会被人打断。
成为项目经理也进一步意味着，你的可流动性会降低。
对于一个技术流的人，随便换一个地方，他还能搞定他那摊活，技术越牛价值越大。
但项目经理这东西，和公司结合的就比较紧，他不单是一种技术。
对上对下的人和对项目经理的效能影响巨大。一旦流动，这些东西会归零，人就会显得没啥优势。
所以35岁以上的项目经理，流动起来可能会很难。这个时候公司如果挂了，里面的项目经理可能死的很难看。
形象点讲，一个人不是项目经理，但知识贯通软硬件，随时可以挑起手机开发的重任，是老的码农；
一个是项目经理，技术基础有，但无法奋斗在开发第一线，管理技术精熟。
两个人如果都是38岁，那基本上是前者流动性更好。
最后一点约束是性格，有的人实在不适合做项目经理，干这活如果一点政治才能也没有，基本会导致人际关系紧张，
天怒人怨，回过头来让自己也压力山大。
上面这几点往往隐藏在，项目经理的光环下面，这里写一下，希望给想成为项目经理的人预先提个醒。
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